Discovery и KPI
Фиксируем бизнес-цель, ограничения, критерии успеха и границы пилота до активной реализации.
- KPI
- Scope
- Риски
Кейсы
Показываем не «слайды о внедрении», а операционные изменения: скорость процессов, качество данных, управляемость команды. От логистики и ритейла до производства, финансов и e-commerce.
Как мы выбираем, о чём рассказывать
Портфолио
Каждый проект — конкретная бизнес-задача, понятный состав работ и эффект в цифрах. Ниже — истории из логистики, ритейла, производства, финансов, field service и e-commerce.

Для 3PL-оператора связали WMS, TMS и клиентский портал: заявки перестали «теряться» между системами, диспетчеры видят статусы в реальном времени.

Собрали омниканальную CRM: единая карточка клиента, дисциплина воронки и связка с call-центром. Руководители получили прогноз, которому можно верить.

Объединили закупки, склад и цех: plan/fact стал прозрачным, а остатки — достоверными. Снабжение перестало работать «по ощущениям».

Построили DWH и executive-дашборды: вместо ручной сборки Excel — автоматические витрины и единые KPI для совета директоров.

Мобильное приложение для выездных инженеров с offline-режимом: задачи, фото, чек-листы и статусы — без «связи нет, работа встала».

Связали витрину, OMS, склад и доставку: заказы и остатки синхронизируются автоматически, support перестал «догонять» системы руками.
Как мы ведём кейсы
Одинаковая дисциплина delivery — поэтому результаты воспроизводимы в разных отраслях.
Фиксируем бизнес-цель, ограничения, критерии успеха и границы пилота до активной реализации.
Разкладываем проект на блоки: интеграции, UX/процессы, данные, запуск, handover.
Контрольные точки и демонстрации — вы видите прогресс, а не ждёте «большого финала».
Cutover, гиперкейр, мониторинг критичных сценариев, обучение команды клиента.
Документы, runbooks, дашборды и roadmap — чтобы эффект жил после нашего ухода.
Кому полезно
Если узнаёте свой контекст — подберём ближайший аналог и предложим пилот.
Много ручных стыковок, Excel и чатов. Нужен единый контур и прозрачные статусы.
Выручка и объём растут, а качество данных и скорость процессов — нет.
Руководству важны KPI, forecast и контроль — без «разных правд» в отчётах.
Что смотреть в кейсе
В каждом кейсе одинаковая структура — чтобы было легко сравнить подход и эффект.
Какая операционная боль была у бизнеса и почему старый способ больше не работал.
Что именно делали: блоки, интеграции, роли, границы пилота.
Архитектура и ключевые изменения в процессах и системах.
Что осталось клиенту: документы, дашборды, runbooks, обучение.
Цифры после запуска — время, ошибки, конверсия, скорость.
Кому релевантно и какой пилот можно запустить у вас.
FAQ
Если не нашли ответ — оставьте заявку: разберём вашу задачу предметно.
В большинстве случаев да. Мы проектируем вокруг ваших систем и процессов, а не копируем чужой стек один в один.
Зависит от интеграций, готовности данных, количества стейкхолдеров и того, пилот это или полный контур. После discovery даём реалистичную оценку.
KPI договариваем до старта и сверяем после стабилизации. Ориентиры зависят от масштаба — это всегда проговариваем честно.
Да, это наш базовый подход: быстрый измеримый контур, затем масштабирование на остальные процессы и подразделения.
Handover, документы, обучение и опциональный SLA или развитие. Вы не остаётесь с «чёрным ящиком».
Заявка
Коротко опишите процесс или боль. Вернёмся с пониманием подхода, ориентирами по срокам и форматом пилота.
Ваш проект
Даже если scope ещё нечёткий — поможем сформулировать пилот и критерии успеха.