Кейсы

Истории трансформации бизнеса через IT

Показываем не «слайды о внедрении», а операционные изменения: скорость процессов, качество данных, управляемость команды. От логистики и ритейла до производства, финансов и e-commerce.

Смотреть услуги

Как мы выбираем, о чём рассказывать

  • Измеримый KPIВ каждом кейсе есть цифры эффекта — не только описание работ.
  • Полный контурЗадача → состав работ → решение → артефакты → результат.
  • Повторяемый подходПилот, контроль, handover — чтобы эффект можно было масштабировать.
6+развёрнутых кейсов в портфолио
10+лет опыта команды
2–12недель до пилотного/промышленного контура
KPIэффект фиксируем после запуска

Портфолио

Кейсы, где результат можно измерить

Каждый проект — конкретная бизнес-задача, понятный состав работ и эффект в цифрах. Ниже — истории из логистики, ритейла, производства, финансов, field service и e-commerce.

Цифровой контур склада: −38% к времени обработки заявок
Логистика6 недель
−38%время обработки заявок
Избранный кейс

Цифровой контур склада: −38% к времени обработки заявок

Для 3PL-оператора связали WMS, TMS и клиентский портал: заявки перестали «теряться» между системами, диспетчеры видят статусы в реальном времени.

WMSИнтеграцииПорталЛогистика
−38%время обработки заявок
6 нед.до пилота
−60%ручные переносы
Читать кейс
CRM для федеральной сети: +27% конверсии лида в сделку
Ритейл8 недель

CRM для федеральной сети: +27% конверсии лида в сделку

Собрали омниканальную CRM: единая карточка клиента, дисциплина воронки и связка с call-центром. Руководители получили прогноз, которому можно верить.

CRMОмниканалCTIПродажи
+27%конверсия лид→сделка
8 нед.внедрение
Читать кейс
ERP на производстве: −45% ошибок в остатках
Производство12 недель

ERP на производстве: −45% ошибок в остатках

Объединили закупки, склад и цех: plan/fact стал прозрачным, а остатки — достоверными. Снабжение перестало работать «по ощущениям».

ERPПроизводствоСкладMDM
−45%ошибки в остатках
12 нед.проект
Читать кейс
BI-платформа УК: отчёты в 10 раз быстрее
Финансы7 недель

BI-платформа УК: отчёты в 10 раз быстрее

Построили DWH и executive-дашборды: вместо ручной сборки Excel — автоматические витрины и единые KPI для совета директоров.

BIDWHKPIФинансы
10×быстрее отчётность
7 нед.MVP
Читать кейс
Field service app: +33% скорость закрытия задач
Сервис9 недель

Field service app: +33% скорость закрытия задач

Мобильное приложение для выездных инженеров с offline-режимом: задачи, фото, чек-листы и статусы — без «связи нет, работа встала».

MobileField serviceOfflineUX
+33%скорость закрытия задач
9 нед.релиз
Читать кейс
E-commerce интеграции: −60% ручного ввода заказов
E-commerce5 недель

E-commerce интеграции: −60% ручного ввода заказов

Связали витрину, OMS, склад и доставку: заказы и остатки синхронизируются автоматически, support перестал «догонять» системы руками.

E-commerceOMSИнтеграцииFulfillment
−60%ручной ввод
5 нед.контур
Читать кейс

Как мы ведём кейсы

Повторяемый подход, а не «удачный разовый проект»

Одинаковая дисциплина delivery — поэтому результаты воспроизводимы в разных отраслях.

01

Discovery и KPI

Фиксируем бизнес-цель, ограничения, критерии успеха и границы пилота до активной реализации.

  • KPI
  • Scope
  • Риски
02

Состав работ прозрачен

Разкладываем проект на блоки: интеграции, UX/процессы, данные, запуск, handover.

  • Composition
  • План
03

Итерации с демо

Контрольные точки и демонстрации — вы видите прогресс, а не ждёте «большого финала».

  • Agile
  • Демо
04

Запуск и стабилизация

Cutover, гиперкейр, мониторинг критичных сценариев, обучение команды клиента.

  • Go-live
  • SLA
05

Артефакты и развитие

Документы, runbooks, дашборды и roadmap — чтобы эффект жил после нашего ухода.

  • Handover
  • Roadmap

Кому полезно

Когда такой формат кейсов особенно уместен

Если узнаёте свой контекст — подберём ближайший аналог и предложим пилот.

Операции

Процессы «разъехались» по системам

Много ручных стыковок, Excel и чатов. Нужен единый контур и прозрачные статусы.

Рост

Масштаб уже не тянет старые практики

Выручка и объём растут, а качество данных и скорость процессов — нет.

Управление

Нужны цифры, а не ощущения

Руководству важны KPI, forecast и контроль — без «разных правд» в отчётах.

Что смотреть в кейсе

Как читать наши истории проектов

В каждом кейсе одинаковая структура — чтобы было легко сравнить подход и эффект.

  • Контекст и вызов

    Какая операционная боль была у бизнеса и почему старый способ больше не работал.

    Задача
  • Состав работ

    Что именно делали: блоки, интеграции, роли, границы пилота.

    Scope
  • Решение

    Архитектура и ключевые изменения в процессах и системах.

    How
  • Артефакты

    Что осталось клиенту: документы, дашборды, runbooks, обучение.

    Output
  • Метрики эффекта

    Цифры после запуска — время, ошибки, конверсия, скорость.

    KPI
  • Как повторить

    Кому релевантно и какой пилот можно запустить у вас.

    Next

FAQ

Частые вопросы о кейсах и подходе

Если не нашли ответ — оставьте заявку: разберём вашу задачу предметно.

Можно ли повторить кейс на нашем стеке?

В большинстве случаев да. Мы проектируем вокруг ваших систем и процессов, а не копируем чужой стек один в один.

Почему сроки в кейсах разные — от 5 до 12 недель?

Зависит от интеграций, готовности данных, количества стейкхолдеров и того, пилот это или полный контур. После discovery даём реалистичную оценку.

Как вы фиксируете эффект?

KPI договариваем до старта и сверяем после стабилизации. Ориентиры зависят от масштаба — это всегда проговариваем честно.

Можно начать с маленького пилота?

Да, это наш базовый подход: быстрый измеримый контур, затем масштабирование на остальные процессы и подразделения.

Что будет после запуска?

Handover, документы, обучение и опциональный SLA или развитие. Вы не остаётесь с «чёрным ящиком».

Заявка

Расскажите о задаче — предложим ближайший аналог и план

Коротко опишите процесс или боль. Вернёмся с пониманием подхода, ориентирами по срокам и форматом пилота.

Ваш проект

Хотите результат, а не просто «внедрение»?

Даже если scope ещё нечёткий — поможем сформулировать пилот и критерии успеха.

+7 800 156 45 85